5月18日，保安集團(tuán)組織召開(kāi)2020年第一次經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，全面分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理情況，部署下一階段各項(xiàng)工作，提出做強(qiáng)做優(yōu)二級(jí)公司、優(yōu)化人員培訓(xùn)、強(qiáng)化隊(duì)伍督察、加快信息化建設(shè)等經(jīng)營(yíng)管理措施。

會(huì)上，保安集團(tuán)各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)運(yùn)管中心分別匯報(bào)了2020年1-4月的經(jīng)營(yíng)情況、分析了期間經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題并提出下一步工作計(jì)劃。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃漢遠(yuǎn)對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是集團(tuán)運(yùn)管中心須加強(qiáng)對(duì)二級(jí)公司的指導(dǎo)和監(jiān)管，加強(qiáng)保安隊(duì)伍管控力、提升服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)短中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是盡快提升員工在崗形象、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，做到“儀容整潔、說(shuō)話和氣、待人熱情、處事妥當(dāng)”；三是抓緊時(shí)間培養(yǎng)“有文化、有理想、會(huì)管理、善拓展”的中、基層管理干部隊(duì)伍，壯大集團(tuán)規(guī)模和提高經(jīng)營(yíng)效益；四是筑牢利潤(rùn)端、培育增長(zhǎng)極，以督查為抓手，查找安全漏洞，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理申智勇就下一步經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作出重要指示。他強(qiáng)調(diào)：一是做強(qiáng)做優(yōu)二級(jí)公司。不斷提升管理水平，提高整體站位，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程；二是優(yōu)化人員培訓(xùn)。落實(shí)各服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)一線員工的企業(yè)文化培訓(xùn)；三是強(qiáng)化隊(duì)伍督察。管理干部應(yīng)主動(dòng)深入一線，透過(guò)現(xiàn)象看問(wèn)題本質(zhì)，反思內(nèi)部管理問(wèn)題，提升內(nèi)驅(qū)動(dòng)力；四是加快信息化建設(shè)。科學(xué)梳理當(dāng)前管理制度和工作流程，整合優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)企業(yè)管理數(shù)字化。