2022-04-26 11:53:47
4月23日下午,珠海安保集團(tuán)有限公司召開(kāi)2022年一季度事業(yè)部制改革工作小結(jié)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì),匯報(bào)一季度經(jīng)營(yíng)工作成效,回顧智慧安保事業(yè)部改革工作。
在事業(yè)部運(yùn)行第一階段,通過(guò)扁平化管理模式,聚焦主責(zé)主業(yè),以集團(tuán)統(tǒng)一品牌形象集中力量和資源參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),第一季度投標(biāo)128份,中標(biāo)113份,各項(xiàng)營(yíng)收較同期均正向增長(zhǎng),其中存量業(yè)務(wù)超5600多萬(wàn)元,新增業(yè)務(wù)達(dá)3200多萬(wàn)元,事業(yè)部制改革工作取得初步成效,正穩(wěn)步向改革各項(xiàng)目標(biāo)邁進(jìn)。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)申智勇出席會(huì)議并發(fā)表講話,集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、智慧安保事業(yè)部總經(jīng)理熊軍主持會(huì)議,集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專員梁才佳出席會(huì)議,集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、事業(yè)部班子、分公司經(jīng)營(yíng)班子、區(qū)域經(jīng)理等人員參加會(huì)議。
珠海安保集團(tuán)自2022年1月正式實(shí)行事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)模式,通過(guò)優(yōu)化組織體系和管理方式,建立更為高效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,基本實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)管理能力更強(qiáng)、客戶服務(wù)能力更優(yōu)、協(xié)同指揮響應(yīng)更快、專業(yè)管理水平更細(xì)、資源管理能力更高的改革目標(biāo)。
盧慶在匯報(bào)中指出,針對(duì)改革初期存在“需求響應(yīng)有延遲”“條線對(duì)接不順暢”“職責(zé)權(quán)限不清晰”等問(wèn)題,事業(yè)部在審批權(quán)限、部門(mén)職能、崗位職責(zé)方面進(jìn)行了優(yōu)化,通過(guò)下放權(quán)限、優(yōu)化職能、明晰職責(zé)、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)等措施,提高各項(xiàng)工作效率,提升快速反應(yīng)能力。
申智勇在分析會(huì)上發(fā)表重要講話,他指出,事業(yè)部制改革在一季度的運(yùn)行過(guò)程中已初見(jiàn)成效,主要表現(xiàn)為業(yè)績(jī)有提升、分析更科學(xué)、能力有提高三個(gè)方面。他強(qiáng)調(diào),事業(yè)部改革是集團(tuán)近年來(lái)最具導(dǎo)向性、動(dòng)態(tài)性、支撐性的改革,對(duì)加快構(gòu)建新發(fā)展格局具有重要意義。
一是要抓基層。分公司管理要精細(xì),項(xiàng)目經(jīng)理作為落實(shí)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié),對(duì)上要把事業(yè)部各項(xiàng)決策部署不折不扣傳達(dá)并執(zhí)行到位,對(duì)下要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目的大小事宜,要提升能力,提高素質(zhì)。
二是要抓服務(wù)。集團(tuán)最大的資源是“人”,發(fā)展至今已成為在職員工近萬(wàn)人的安保企業(yè),作為管理者,要把一線員工服務(wù)好,作為一線員工,要把客戶服務(wù)好,只有每個(gè)人都有了服務(wù)意識(shí),才能將服務(wù)意識(shí)逐漸傳遞給近3000家客戶單位,只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,才能穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù),拓展新業(yè)務(wù),不斷增加業(yè)務(wù)量。
三是要抓團(tuán)結(jié)。成功推進(jìn)改革要依靠各級(jí)單位齊抓共管、分工負(fù)責(zé)的整體協(xié)同能力,保證改革一體相連、同步推進(jìn);要依靠各部門(mén)的協(xié)調(diào)服務(wù)和政策指導(dǎo),保證改革同向發(fā)力;要依靠項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)職責(zé)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和承上啟下作用,保證改革抓實(shí)見(jiàn)效;要依靠全員參與改革、推動(dòng)改革的積極性、主動(dòng)性,保證改革落地生根。各部門(mén)、各分公司要堅(jiān)持改革決心不動(dòng)搖,不折不扣執(zhí)行集團(tuán)黨委決策部署,提升領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、向心力,高度自覺(jué)地做好事業(yè)部改革要求和任務(wù)對(duì)標(biāo)對(duì)表、支持保障和落實(shí)落地各項(xiàng)工作。
四是要抓轉(zhuǎn)型。下一步要堅(jiān)持以安保服務(wù)為主業(yè),努力促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)人防、物防、技防、犬防、智慧消防等多形式、多業(yè)態(tài)的全面融合,打造安保產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。相關(guān)部門(mén)要結(jié)合客戶多樣化、個(gè)性化、綜合化的安保要求,主動(dòng)發(fā)掘客戶需求,將技防、智慧消防等服務(wù)理念融入客戶單位安保工作,強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)能力和集成服務(wù)能力,奠定集團(tuán)專業(yè)化、精益化的行業(yè)特色。