為認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)黨委書記、董事長申智勇在一季度事業(yè)部制改革工作小結(jié)暨經(jīng)營分析會的重要講話精神，堅(jiān)定不移推動事業(yè)部制改革走深走實(shí)，確?；鶎右痪€工作開展穩(wěn)定有序，5月6日至7日，香洲分公司分別組織翠香、梅華、獅山、前山區(qū)域一線骨干召開基層工作座談會。

在十五個項(xiàng)目批次的座談會上，各班長、分隊(duì)長立足崗位實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)事業(yè)部制改革以來的工作感悟，積極向分公司反映基層基本情況、面臨的問題，對分公司傳達(dá)的改革目標(biāo)意義、在崗服務(wù)要求、近期工作部署等各抒己見，為公司下一步加強(qiáng)基層隊(duì)伍管理工作提供了建設(shè)性意見。

       會上，香洲分公司總經(jīng)理趙鋒要求，各大區(qū)域要細(xì)致梳理此次骨干座談會上基層隊(duì)伍反映的意見建議，分級分類形成問題清單，有則改之，無則加勉。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，隊(duì)伍干部只有堅(jiān)持“以下看上”，高效運(yùn)用“三級督導(dǎo)”工作機(jī)制，確保日常工作落實(shí)和情況反映之間有機(jī)銜接和閉環(huán)處理，事業(yè)部制改革才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、邁向深處。