5月6日上午，珠海安保集團智慧安保事業(yè)部召開2023年第一季度經(jīng)營分析會暨經(jīng)營業(yè)績責任書簽署儀式，分析總結第一季度經(jīng)營情況，部署第二季度重點工作。集團黨委副書記、董事，智慧安保事業(yè)部總經(jīng)理熊軍出席會議。

會上，智慧安保事業(yè)部總經(jīng)理助理賴小兵就一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)、項目管理、隊伍管理、信息化建設四個方面進行詳細分析和總結，透過現(xiàn)狀看本質，為二季度重點工作開展提供運營基礎支撐。

熊軍在會上指出，市場環(huán)境日漸復雜多變，各方壓力不斷提升，各分公司經(jīng)營班子、智慧安保事業(yè)部各部門需飽含熱情，團結一致，在第二季度全力做好四個重點工作：

一是全力確保營收。保存量、促增量，既需做好預判，一個不落力保存量業(yè)務，亦需制定具體工作計劃表，全力開拓市內(nèi)市外市場。

二是確保利潤目標。把控好項目人員在崗率，做好撤哨項目的人員分流、調(diào)劑、優(yōu)化工作；進一步優(yōu)化抓實人員“入轉調(diào)離”管理，做好人力成本控制。

三是持續(xù)推進管理機制優(yōu)化。強化內(nèi)部管理，將項目經(jīng)理、班隊長培訓結果與實際工作相關聯(lián)；加強業(yè)務融合意識，加強與科技安保事業(yè)部業(yè)務交流，在業(yè)務洽談中綜合考慮安消一體化模式，尋求業(yè)務發(fā)展突破口；配合好信息化研發(fā)的需求調(diào)研，持續(xù)做好信息化建設。

四是全力確保隊伍穩(wěn)定。采用家訪、話家常等方式做好各層級管理人員的關心關愛工作，既需留人亦要暖人心，減少距離感，加強歸屬感，提高凝聚力，確保管理隊伍堅實穩(wěn)定；齊心協(xié)力在充分做好內(nèi)部管理的同時，同步加大外部業(yè)務拓展力度，奮力完成集團下達的年度經(jīng)營指標，助推集團高質量發(fā)展。

各分公司、經(jīng)營部門負責人簽署了2023年經(jīng)營業(yè)績責任書。

會議由智慧安保事業(yè)部常務副總經(jīng)理丁圓圓主持，集團相關部門負責人，各分公司班子成員及智慧安保事業(yè)部部門副職以上人員參加了會議。